Advocasso bv

Lang leven de koning!

 

Uit een onderzoek van Graydon is gebleken dat bedrijven met het predicaat “hofleverancier” een veel beter betalingsgedrag vertonen dan “niet adellijke bedrijven”. 

Ook bestaan ze langer en is dus de kans op een faillissement kleiner. Dit soort bedrijven wordt veelal heel stabiel geleid, zoals dat bij oud geld past. 

Vandaar dus de kop boven dit artikel en verder ben ik niet jaloers op Maxima.

Heerlen / Maastricht,

Advocasso

Esther Loffeld 

 

Bedrijfsportret:

Advocasso is volledig onderdeel van Lückers Bedrijfsadvocaten en valt onder alle kwaliteitsnormen en waarborgen van de Nederlandse Orde van Advocaten. Advocasso voegt daar vooral de factor snelheid aan toe. De combinatie van deskundigheid en snelheid is wat Advocasso zo krachtig maakt. De inschakeling van een advocaat maakt op elke wanbetaler meer indruk dan welk ander middel ook! Een voortvarende aanpak doet de rest.

Cv ondernemer:

Advocasso bv is opgericht door advocaat Charles Lückers. Kantoormanager is Esther Loffeld.

Naam: Advocasso bv

Plaats: Heerlen/Maastricht

Adres: Tempsplein 29

Postcode: 6411 ET

Kvk nummer: 55070655

Telefoon: 043-362.5252 en 045-571.3000

E-mail: info@advocasso.nl

Website: http://www.advocasso.nl

Aantal personeelsleden:

Omzet:

Video:

Advocasso trekt zich terug uit twee van de drie incassomarkten en scoort toch twee maal zoveel zaken in 2011
Na in de voorgaande jaren ook al twee maal verdubbeld te zijn qua omvang, lukte dat Advocasso dat in 2011 nogmaals en dat terwijl men zich heeft teruggetrokken uit de particuliere en de verhuurmarkt. Onder commerciële leiding van Esther Loffeld vormt Advocasso een steeds groter onderdeel van Lückers Bedrijfsadvocaten. Inmiddels heeft Advocasso zich volledig gericht op de zakelijke markt: pure B2B. De consumentenmarkt laat men over aan gewone incassobureaus en de verhuurmarkt grotendeels aan deurwaarders: “iedereen moet doen waar hij goed in is” volgens Esther Loffeld. Voor Advocasso, met een advocatenkantoor achter de hand en een schat aan ervaring in faillissementen, saneringen en financieringszaken, heb je een stuk meerwaarde dat je moet uitbuiten. Zo kan Advocasso zelfs de grootste incasso’s aan en kan men gebruik maken van het meest effectieve middel dat er is: de faillissementsaanvrage. Dat kunnen incassobureaus en deurwaarders nu eenmaal niet. Omdat Advocasso een heel hoog percentage zaken met succes afsluit, kan het heel lage tarieven rekenen, zowel aan de eigen opdrachtgever (altijd prettig), als aan de wanbetalende klant daarvan (verhoogt diens bereidheid om snel te betalen en beschadigt de commerciële relatie tussen opdrachtgever en diens afnemer niet onnodig!). GEAUTOMATISEERD Advocasso kan ook zo efficiënt werken en zoveel zaken aan, omdat men het proces bijna geheel geautomatiseerd heeft: de klant kan via een inlogcode zelf heel gemakkelijk dossiers invoeren en het systeem genereert direct (binnen enkele seconden!) de eerste brief en bewaakt de volgende stappen. De klant kan dat 24 uur per dag volgen en bijsturen via de PC, tablet of smartphone. Automatisch neemt het systeem ook de informatie mee van een kredietinformatiebureau, hetwelk de effectiviteit verhoogt middels telefonische benadering en zelfs een bezoek aan het bedrijf wanneer dit niet bereikbaar is. Beter dan no cure no pay De slogan van Advocasso is “Beter dan no cure no pay”.Advocasso rekent namelijk wel minimaal €49,00 wanneer een opdracht totaal niets oplevert, maar dan is daar ook enorm veel voor gedaan en weet men dankzij de kredietinformatie wanneer het beter is om geen verdere kosten meer te maken, waarmee de opdrachtgever zich die €49,00 al terugverdiend heeft. Belangrijker is echter dat door de krachtige aanpak slechts zelden zaken zonder resultaat blijven en die €49,00 slechts in zo’n 20% van de gevallen in rekening gebracht hoeft te worden. In alle andere gevallen worden de kosten op de achterstallige debiteur verhaald. Door zich nu helemaal te concentreren op de B2B-markt zal de effectiviteit alleen maar verder stijgen. Advocasso rekent ook in 2012 op een groei van minimaal zo’n 70%-80%. MEER OVER ADVACOSSO KLIK HIER

Advocasso levert ook incasso’s in eigen huis (€ 42,50 per uur)
Advocasso heeft de drempel voor B2B-debiteurenbeheer nog verder verlaagd.  Bedrijven kunnen medewerkers van Advocasso inhuren om vanuit hun eigen locatie en via eigen telefoonnummers en/of e-mailadressen het debiteurenbeheer op te pakken. Ervaren incassomedewerkers van Advocasso bellen en/of mailen dan uit eigen naam van het bedrijf: een stuk minder confronterend voor de debiteur, maar wel zo effectief.  Het ontlast ook bedrijven waar onvoldoende mankracht is voor het debiteurenbeheer of waarin achterstanden daarin zijn opgelopen; per slot van rekening heeft eigenlijk iedere ondernemer wel wat anders aan zijn hoofd dan achter debiteuren aan te rennen. Alleen kan niemand het zich permitteren om dat te laten liggen. Het is ook plat gezegd een rotklus die te veel (negatieve) energie kost. “Uitbesteding in huis” zorgt voor een systematische en structurele ontlasting van de eigenlijke bedrijfsvoering en een verlaging van de debiteurenstand en vermindering van wanbetalingsrisico’s.  Deze dienst van Advocasso sluit naadloos aan op het waarschuwingssysteem van Advocasso en een klantvriendelijke overgang naar daadwerkelijke incasso’s en vervolgens de heel kordate afwerking van dat traject. Advocasso is gespecialiseerd in de business-to-businessmarkt, bepaald niet de makkelijkste, maar toch scoort Advocasso boven de 80% in deze typische MKB-markt. Met het systeem van de in-huis-service hoopt Advocasso dat richting de 90% te tillen. Kosten: €42,50 per uur, geen reiskosten. Esther Loffeld  Advocasso Heerlen & Maastricht

Nieuwe incassowetgeving: het einde van de cowboys!?
Eindelijk heeft de wetgever dan ingegrepen en wordt geprobeerd een einde te maken aan het berekenen van gigantische opslagen door incassobureaus. Dat wereldje wordt vanaf nu aan voorschriften en termijnen gebonden, maar vooral worden de tarieven fors teruggesnoeid. Het welbekende tarief van 15% bovenop de hele hoofdsom mag nu alleen nog maar over de eerste €2.500,00 van de vordering worden geteld en vervolgens loopt het snel terug naar 1% op alles boven de €10.000,00. Dat gaat in bepaalde kringen dus pijn doen! Denk daarbij niet alleen aan de binnen–zonder-kloppen-types: ook gerenommeerde deurwaarders- en advocatenkantoren plegen zonder met de ogen te knipperen percentages van 15% te tellen over hele hoge vorderingen , dit nog afgezien van allerlei opslagen voor vage kosten. De brave grijze Toyota- en die o zo betrouwbare ogende Mercedesrijder dienen wat dat betreft dus evenzeer gewantrouwd te worden als eerder genoemde types die met een dikke Amerikaanse bak komen voorrijden.  Het begint immers nog steeds bij uzelf: kies een incassobureau dat zich in alle gevallen houdt aan de nieuwe regeling. Want, pas op: die regeling geldt alleen voor incasso’s tegen consumenten en kleine bedrijven zoals eenmanszaken. Tegen grotere bedrijven en B.V.’s werkt de wetgeving (nog) niet zeker. Er blijft dus ruimte voor die cowboys die uw goede naam aan flarden schieten en indianen die met de botte bijl op zowel u als uw klanten inhakken. Waarschijnlijk zal dat het Arendsoog en de Witte Veders van de rechtspraak niet ongeschonden passeren, maar dan is het commerciële en financiële kwaad al geschied. Preventie is daarom geboden, zowel door vooraf de te kiezen voor revolverheld te selecteren op zijn methodes en tarieven en door zelf direct dat soort tarieven aan gruzelementen te schieten wanneer iemand die van u claimt.  Terzijde: u wilt niet door dat soort praktijken overvallen worden, of het nu door iemand met een stropdas is of door iemand met tattoos en een piercing. Waarom schakelt menigeen van u dan wel tegen zijn eigen debiteuren dat soort veelvraten in?! Als u toestaat dat het ingeschakelde bureau op uw incasso’s hoge percentages en kosten stapelt, wees dan vooral niet verbaasd dat u die klant nooit meer terugziet en dat de rechter die hoge kosten later afwijst en u ze zelf moet op hoesten! Wees ook niet verbaasd als u op nog grotere betalingsonwil stuit als er zo wild op debiteuren geschoten wordt. De nieuwe wet heeft slechts betrekking op factureren vanaf 1 juli 2012; lopende incassogevallen blijven er dus buiten. Er hoeft dus ook niet op stel en sprong van alles veranderd te worden in uw debiteurenbeheer. Wel is het nu bij uitstek het geschikte moment om dat debiteurenbeheer te stroomlijnen en bij voorbaat in overeenstemming te brengen met de nieuwe wet.  De werking daarvan is uitgelegd op Advocasso.nl en daar is verdere informatie te verkrijgen, inclusief maatwerkadviezen voor de inrichting van uw eigen debiteurenbeheer. Advocasso adviseert iedereen direct over te stappen op het nieuwe systeem, ook bij vorderingen op grotere bedrijven. Op basis van een brede praktijkervaring durft Advocasso de verwachting uit te spreken, dat rechters in de toekomst die regels ook voor grotere bedrijven gaan toepassen, immers gelden deze tarieven als uitermate redelijk en billijk. Wat juridisch als redelijk wordt beschouwd, zal dat waarschijnlijk ook in commercieel opzicht worden (en u wilt uw klanten toch redelijk en billijk behandelen, niet?!).  Kortom, toepassing van de nieuwe regels en tarieven is goed voor het klantbehoud, zorgt voor snellere betaling en voor een kleinere kans op afwijzing door de rechter van de gemaakte incassokosten. Mij dunkt, voldoende! Charles Lückers / Esther Loffeld

De nieuwe incassowet gaat nu echt werken!
Op 1 juli zijn de normen aangescherpt voor incassobureaus, deurwaarders en incassoadvocaten, maar het treft vanaf nu ook elke onderneming met te lang openstaande debiteuren.  Er zijn namelijk ook normen gesteld die gelden voor de laatste aanmaning die door elk bedrijf eerst gestuurd moet worden en de termijnen en tekst die daarbij gehanteerd moet worden (zie advocasso.nl).  De wet geldt slechts voor nieuwe facturen, dus van na 1 juli. Langzamerhand komt men daar aan toe, doordat de onbetaald gebleven facturen uit begin juli  nu toch eens geïncasseerd moeten worden, afhankelijk van de branche waarin men actief is en ook afhankelijk van hoe goed het debiteurenbeheer op orde is. Maar eens moet daar dus werk van gemaakt worden! De wet geldt overigens slechts voor vorderingen op consumenten en eenmansbedrijven, maar de verwachting van Advocasso is dat de rechters de normen overal zullen gaan toepassen. Los daarvan, geldt die norm als redelijk en fatsoenlijk en dat is toch ook de wijze waarop u uw klanten wilt benaderen(?!). Debiteurenbeheer en ook externe incasso’s, zijn er eigenlijk ook om de klanten op te voeden. Simpeler gezegd: als men eenmaal ervaren heeft dat een schuldeiser er niet voor schroomt om incasso’s uit handen te geven op een bepaald moment, dan zal men daar in het vervolg rekening mee houden en gaat men eerder betalen. Dat pleit voor een strikte aanpak van de debiteuren, maar let wel: als dat onheus geschiedt of met te hoge kosten, dan werkt dat niet alleen averechts qua betaaltermijn, maar ook qua kosten en valt er weinig op te voeden: die klant komt niet meer terug. Heerlen / Maastricht,   Esther Loffeld Advocasso

Bijna de helft meer faillissementen in de (af-)bouwsector!
In Nederland gingen in de eerste acht maanden van dit jaar 1.330 bedrijven bankroet in de bouwsector. Nadat in voorgaande jaren vooral de aannemers getroffen werden, zijn het nu de bedrijven in de eindfase van de bouw: installatiebedrijven, schilders, stukadoors, dakdekkers, glaszetters, interieurbouwbedrijven e.d. In Zuid-Limburg ging vorige week een onderdeel van de Klinkers Groep failliet en de week daarvoor Interieurbouw Peerboom, beide hoogwaardige en langjarig bestaande familiebedrijven. Ook hun toeleveranciers zoals bouwmaterialengroothandels en doe-het-zelfzaken gaan nu in hoog tempo failliet. Begin deze maand berichtte Wij Limburg al over de inkrimping bij Imabo Bude in Maastricht en Beek. Dat bedrijf lijkt in ieder geval tijdig in te spelen op de teruggevallen omzet. Veel bedrijven wachten echter te lang met kostenreducties en het inkrimpen van personeel. Als het water echt aan de lippen staat, is het vaak te laat om ontslagprocedures van weken tot maanden in te gaan en is er vaak ook geen geld voor afvloeiingsregelingen en ontbindingsvergoedingen. Advocasso merkt voorts dat juist in de slechte tijden men te zacht is met het debiteurenbeheer. Uit angst om die resterende klanten ook nog te verliezen, staat men veel te lange betalingstermijnen toe. Die gedachtegang is op zich begrijpelijk, maar maakt dat men zelf liquiditeitskrapte krijgt. Ook loopt men op die manier geheid tegen een aantal onbetaald te blijven posten op vanwege faillissementen van klanten. Immers zijn dat vaak juist de klanten die betalingsproblemen hebben en dus per definitie een hoog risico vormen. Ons uitdrukkelijk advies is dan ook: doe dat niet, iedereen begrijpt dat hij op tijd moet betalen en niemand wordt kwaad als er gepaste druk wordt uitgeoefend. Houd korte betalingstermijnen aan, stuur na het verstrijken daarvan direct een herinnering, liefst gevolgd door een snel telefoontje en vervolgens een aanmaning die voldoet aan de nieuwe incassowetgeving. Geef het vervolgens uit het handen aan een incassobedrijf dat uw debiteur direct op fatsoenlijke wijze benadert en snel afhandelt! Heerlen / Maastricht, Esther Loffeld/Charles Lückers Advocasso

Banken en wielrennen

Als ik persoonlijk ergens weinig mee heb, dan is het wielrennen. Waar ik echter nog minder mee heb, is een bank die de stekker eruit trekt als een bedrijf bijna opgeschoond is. We hebben tegenwoordig in Nederland absoluut goede banken, zeker in vergelijking met de kwakkelaars in zuid Europa en die ontspoorde geldwolven in Londen. Op één punt hebben ze ook hier echter al tientallen jaren een slechte naam:  ze trekken de (krediet-)paraplu in zodra het te lang geregend heeft. Dat is al jaren een van de grootste verwijten uit de zakenwereld naar banken toe en je zou toch denken dat ze daar inmiddels alert op zijn. Nee dus: Rabo stapt juist uit de wielerwereld nu het ergste duidelijk achter de rug is. Bij incasso’s kom je het zelfde fenomeen vaak tegen: juist op het eind moet je geduld hebben! De filosofie van Advocasso is nu juist om de meeste kracht in de midden fase te leveren: als bedrijven echt niet willen betalen gebruiken we bijvoorbeeld de faillissementsaanvraag als een (heel effectief!) incassomiddel. De kunst daarbij is te weten wanneer de trekker niet definitief moet worden overgehaald. Als we tegen een bedrijf faillissementsaanvragen hebben lopen, dan weten we dat we zo’n bedrijf onderuit kunt halen zonder dat daar iemand wat aan heeft. De kunst van het vak is om als een visser de lijn aan te halen daar waar het kan en kort te laten vieren daar waar het moet. Praktisch maar vasthoudend en niet bang zijn als er geen keus is. Het is niet primair de taak om slechte bedrijven uit het dal te trekken, maar als we daarmee het maximale resultaat bereiken (en opdrachtgevers die klant zelfs voor de toekomst behouden), dan scoor je maximaal: de mooiste winst behaal je vlak onder de top! Niets is frustrerender, wanneer dan vlak voordat de eindstreep, de bank zo’n bedrijf alsnog onderuit haalt op basis van zaken die jaren geleden hebben gespeeld: niet doen! Heerlen / Maastricht,   Esther Loffeld/Charles Lückers Advocasso

Bonus Imtech–directeur over de rug van de onderaannemers en leveranciers
Onze nationale trots Imtech realiseert jaarlijks een omzetgroei van 10 tot 20% en hoger. Vooral over de activiteiten op de moeilijke Duitse markt riepen aandelenanalisten al jarenlang hosanna. Eind november kelderde de koers van Imtech echter opeens enorm. Het bleek dat die groei in Duitsland gekocht was door de opdrachtgevers betalingstermijnen te gunnen van 250 dagen en meer, een uiterst riskante financieringsstrategie. Toen die hoog bejubelde analisten daar achter kwamen, kelderde de aandelenkoersen en riepen analisten en het Financieel Dagblad er schande van dat “de arme aandeelhouders weer de klos waren”. Niemand hoor je echter over het feit dat Imtech dat gat in haar kas financierde door haar leveranciers en onderaannemers deels ook met betalingstermijnen van 250 dagen (en langer!) te confronteren. Vanzelfsprekend kunnen die weigeren om nog voor Imtech te werken of er aan te leveren, maar wie in de bouwwereld kan zich het wegvallen van een grote opdrachtgever permitteren?! Het is en blijft gewoon misbruik van een zakelijke machtspositie en van de problemen waar de kleinere bedrijven in de bouw mee kampen in deze crisis. Op begrip in de financiële pers hoeven deze dus niet te rekenen. En de topman? Die krijgt weer een vette bonus! Esther Loffeld / Charles Lückers Advocasso / Lückers Bedrijfsadvocaten

Bier en Incasso’s
Is bij Advocasso de carnaval in de kop geslagen, dat men meent hier iets zinnigs over te kunnen schrijven? Carnaval in de kop: ja, daar hebben we echt zin in! Geen verband tussen bier en incasso’s: weldegelijk!  Er zullen namelijk heel wat bedrijven in de horeca het loodje gaan leggen en onbetaalde vorderingen achterlaten, als de huidige hetze over de bierprijs en over de brouwerijcontracten met cafés doorgaat. Dat leidt er immers onvermijdelijk toe dat de brouwerijen zich zullen terugtrekken als financiers van de horeca. Over leegstand en verloedering van de stadcentra en verarming van het sociale leven in wijken en dorpen, hebben we het dan nog niet eens. Als brouwerijen zich als financiers terugtrekken, dan zal menig horecabedrijf het loodje leggen. Een nieuw bedrijf starten kan men ook vergeten zonder een flinke erfenis gehad te hebben. Banken financieren haast geen horecastarters en ze hebben al helemaal een broertje dood aan het financieren van verliezen. Veel horecabedrijven draaien uiterst marginaal en worden door hun brouwerij op de been gehouden. Dat biedt aan hun leveranciers ook een redelijke zekerheid dat hun facturen betaald worden.  Vanzelfsprekend leidt dat tot minder keuzevrijheid bij de horecaondernemer wat zijn inkopen betreft en zeker zal het ook tot een hogere prijs voor de consument leiden, maar we blijven buiten de discussie of dat onredelijk ver door brouwerijen is doorgedreven. Het gaat Advocasso er slechts om eenieder die aan de horeca levert alert te maken op een mogelijk terugtreden van brouwerijen als financiers van cafés en restaurants en het feit dat vervolgens deze bedrijven nog slechts te financieren vallen via hun crediteuren, met alle risico’s van dien! Wellicht tijd voor een tegengeluid, ook namens al die horecabezoekers die straks voor een gesloten deur staan?! Heerlen / Maastricht, Advocasso Esther Loffeld / Charles Lückers

Gevaarlijk optimisme

Her en der wagen politici en journalisten het om zich optimistisch uit te laten over de (Limburgse) economie, dit vaak onder de noemer “ de crisis is voorbij”. De onderbouwing van die stelling is nogal mager: de opsomming van enkele grote projecten in Limburg en het uitvergroten van een enkel succes. Omdat men zelf ook wel begrijpt dat dat wat karig is, wordt hun lichtvaardigheid verdedigd met de stelling dat “optimisme goed is voor de economie”. Dat laatste gaat wellicht op als consumenten optimistischer worden en daardoor meer gaan uitgeven. Wij waarschuwen echter uitdrukkelijk voor ongerechtvaardigd optimisme bij ondernemers. Ook begin 2011 en 2012 werden op menige nieuwjaarsreceptie van de Kamer van Koophandel e.d. heel optimistische geluiden verspreid over het einde van de crisis en werd de ondernemers voorgehouden dat ze moesten investeren, innoveren en exporteren. Tegeltjeswijsheden als “juist in slechte tijden moet men investeren” vlogen weer door de lucht. Dat daar geld voor nodig is dat de meeste bedrijven niet (meer) hebben (en ook niet krijgen van de bank), werd in de snelheid vergeten. Bovendien is daardoor toen menig bedrijf toch doorgegaan, want niemand wilde achteraf uitgelachen worden dat hij er op het dieptepunt was uitgestapt. Het gevolg was nog hogere schulden voor die ondernemers en nog hogere onbetaalde vorderingen van leveranciers. Waren de zwakkeren er eerder uitgestapt, dan was veel leed bespaard en hadden andere bedrijven in hun branche een sterkere positie kunnen opbouwen; nu werd ook menig sterker bedrijf meegezogen in het markt- en prijsbederf. In 2012 nam het aantal faillissementen met 18% toe ten opzichte van -het ook al niet misselijke- 2011 en onder eenmanszaken zelfs met 29%. Het aantal wanbetalers liep met 21% op. De verwachtingen voor 2013 zijn nog slechter en dat wordt door de eerste twee maanden van het jaar alleen maar bevestigd. In plaats van de markt te verzieken door prijsbederf en een spoor van onbetaalde achtergebleven facturen, kunnen degene die het toch niet gaan redden beter er nu uitstappen en een gezondere markt achterlaten. De overige moeten er voor zorgen dat ze over een jaar nog altijd hun rekeningen kunnen betalen en het liefst zelfs wat over hebben voor wanneer de economie echt aantrekt. Dáár hebben we wat aan in onze economie, niet aan een blinde run richting de afgrond en het uitgeven van geld dat men niet heeft en investeringen die men niet tijdig kan terug verdienen. Heerlen / Maastricht, Advocasso Esther Loffeld / Charles Lückers

De nieuwe Wet Bestrijding van Betalingsachterstand bij Handelstransacties: een achteruitgang?
Sinds 16 maart zijn de Europese Richtlijnen voor betalingsachterstanden ook in Nederland van kracht. Voor transacties tussen ondernemingen geldt nu een maximale betaaltermijn van 60 dagen en voor alle overige vorderingen 30 dagen. Die laatste termijn geldt met name voor de overheid en op dat punt is het zeker een vooruitgang, mits alle overheidsorganen zich daar aan gaan houden. Overigens is daar de laatste jaren al een behoorlijke vooruitgang in geboekt en komt de nieuwe regeling een beetje als mosterd na de maaltijd. Voor handelstransacties dreigt zelfs het nadeel, dat die 60 dagen als norm zullen gaan gelden en dat bedrijven die nu binnen 30 dagen betaalden, dat naar achteren gaan schuiven. Bovendien kan vooraf van die 60 dagen bij overeenkomst worden afgewezen. Daar worden eisen aan gesteld, maar die zullen in de praktijk een wassen neus zijn. Alles blijft voorts toch vooral een kwestie van economische machtspositie: kan ik het mij permitteren om een bepaalde laat betalende klant aan te pakken of niet?! Verder blijft het gewoon een zaak van een korte maar redelijke termijn te stellen in de contracten en op de facturen en daar ook stipt de hand aan te houden middels een adequaat debiteurenbeheer. Een kortere termijn stellen dan in de nieuwe wet mág immers nog altijd. Sterker nog: het wettelijk principe blijft direct betalen en het geven van een leverancierskrediet blijft een gunst en geen plicht! Heerlen / Maastricht, Advocasso Esther Loffeld / Charles Lückers

Is het vijf voor twaalf voor uw bedrijf?!
Onze advocaatcollega’s van Vlaminckx Advocaten te Venlo hebben samen met de bedrijfsadviseurs van Aeternus een website ontwikkeld genaamd deBedrijfswijzer.nl. Daarop kan men de gegevens van zijn bedrijf invullen en krijgt men op een klok te zien hoever men van een eventueel einde (faillissement) af is. Wij hebben eens de gegevens ingevoerd van een bedrijf dat er heel slecht voorstaat en de klok gaf aan dat het 23 minuten voor twaalf was voor dat bedrijf. Wat ons betreft was dat nog wat te rooskleurig, maar het gaf toch goed aan: beste directie, het is dringend tijd voor actie! Dat is (naast het maken van reclame voor zichzelf) ook de bedoeling van de makers van die site: dat bedrijven zich realiseren hoeveel tijd van leven ze nog hebben en hoe urgent dus het treffen van maatregelen is. Dat past geheel bij onze opvatting: ondernemers gaan veel te lang door als hun bedrijf in zwaar weer terecht is gekomen. Als om half twaalf besloten wordt om drastische maatregelen te nemen, dan is de overlevingskans wel twintig keer zo groot als wanneer men dat pas om vijf voor twaalf doet. Wij schreven dat in deze column al vaker: hoe eerder men erbij is, des te meer valt er te redden. Des te later men aan een sanering of doorstart gaat werken, des te groter de kans dat alles in elkaar valt, inclusief de positie en het vermogen van de ondernemer zelf. Loopt het niet zo lekker, doe dan de check op deBedrijfswijzer.nl; wij kunnen het aanbevelen, voor u zelf en voor uw schuldeisers! Heerlen / Maastricht, Advocasso Esther Loffeld/Charles Lückers

SEPA: de nieuwe millenniumhype!
Herinnert u het zich nog, eind vorige eeuw: het millenniumprobleem zou ervoor zorgen dat computers niet met het jaartal 2000 overweg zouden kunnen en dus allemaal zouden vastlopen, vliegtuigen zouden uit de lucht vallen en onze hele economie zou vastlopen. Wat kwam daarvan uit: nagenoeg helemaal niets! Voor de invoering van de euro in 2002 werden nog grotere rampen voorspeld. Uitkomst: wederom helemaal niets! Nu worden we gek gemaakt met de invoering van de SEPA op 1 februari 2014. Ook de KvK-krant Limburg van deze week opent er mee. "Wie daar nu nog niet een half consultantsteam opgezet had, die zou zijn zaak beter nu al kunnen sluiten"; zo dramatisch wordt dat gepresenteerd. Wederom zou het betalingsverkeer vastlopen en moeten we boekhoudprogramma's vervangen en meer van dat onheil. Voor het overgrote deel is dat natuurlijk volslagen onzin: de banken zijn allang bezig om ervoor te zorgen dat het betalingsverkeer straks even soepel loopt, evenals dat softwareleveranciers hun boekhoud- en andere programma's allang aan het aanpassen zijn; daar hebben we zelf helemaal geen omkijken naar. Bankrekeningnummers vervallen ook niet komt, er komt alleen een landcode, controlegetal en een code van de eigen bank voor te staan. Dat zullen we in de loop van het jaar dus ook op onze facturen moeten gaan zetten en aan onze klanten mededelen en onze leveranciers zullen dat op hun beurt aan ons moeten mededelen. Veranderingen zitten verder vooral in een nieuwe vorm voor acceptgiro's, automatische incasso's, machtigingen en dergelijke. Bedrijven als KPN en Essent hebben dan ook behoorlijk wat werk te verzetten, evenals bedrijven met eigen financiële software, maar voor hoeveel bedrijven geldt dat nu echt?! Daarbij is het volstrekt onnodig om zelf het wiel opnieuw uit te vinden, want banken en softwareleveranciers hebben allang de nodige modellen en systemen uitgewerkt. Wedden dat 95% van de bedrijven daar eind 2013 zonder enig probleem op kan meeliften?! Heerlen / Maastricht, Advocasso Esther Loffeld / Charles Lückers

Gratis uw bedrijfsgevens vermelden? Klik hier.